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說起姓馬的富豪，大家能想起的一定是「三馬」：馬雲、馬化騰，以及平安保險董事長馬明哲。 其實，除了他們之外，還有一個馬姓富豪非常厲害，他就是申洲集團董事長馬建榮。 他13歲輟學當學徒，創業時曾負債300萬，最後帶領企業扭轉乾坤。 他的申洲集團是一家服裝代工企業，阿迪、耐克、優衣庫、彪馬等都是他的客戶。 很多人都覺得代工企業利潤很低，他卻把企業做到市值過千億！ 2020年2月26日，胡潤研究院發布「2020胡潤全球富豪排行榜」上，他以630億元財富，位列福布斯全球富豪榜207位！ 今天，我們就來說說他的創業故事。 01 13歲輟學做學徒 創業後負債300萬 2年就扭虧為盈 1965年，馬建榮出生於浙江紹興，他從小就非常頑皮，不愛學習，因此13歲就輟學，跑到父親所在的紡織廠做學徒。 馬建榮的父親馬寶興是上海一家紡織廠的副廠長，是當地有名的紡織業專家。 在父親的帶領下，馬建榮從小就耳濡目染，學到了不少關於紡織行業的知識，對紡織業的各個環節都非常了解。 僅僅10年時間，他就當上了廠里的車間主任，並且成為了廠里的專家。 1990年，馬寶興被寧波當地部門邀請到寧波本地一家叫申洲織造的公司當總經理，馬建榮也跟著父親一起去了，成為了父親的好幫手。 那時候的申洲織造，可謂困難重重，沒有錢、沒有人，也沒有市場，甚至還欠債300萬。 在這種困境下，馬建榮和父親一起到處東奔西走，先是到處籌集資金，然後去上海招來有經驗的老師傅到廠子幫忙培訓員工，提高員工的水平。 接著，馬建榮建議父親，把自己廠子的產品定位於中高端產品，這樣和國內其他企業區別開來。 就這樣一番努力之下，僅僅2年時間，申洲國際就償還了所有債務，而且實現了盈利。 其中有這樣一個故事，1992年3月，馬建榮前往日本拜訪客戶，對方請他去吸菸室吸菸。 煙還沒抽完，日本公司的一個代表就很有禮貌地問：「為什麼我們收到的這批次衣服，沖一下水顏色就會褪下來？」 馬建榮一聽，汗都冒出來了，煙也不抽了，飯也不想吃了。 他回到國內，把這一批次衣服全部銷毀，並且加大投入，完全解決了這個問題。 在這之後，申洲國際對於產品質量的把控越來越高，也贏得了不少客戶的好評。 02 20天完成35萬件衣服大單 1997年，馬建榮接手了申洲國際，此時正值金融危機，不少企業都舉步維艱。 馬建榮這個時候接班，顯然對他而言是一大考驗。 此時，日本優衣庫找到他，給了他35萬件衣服的大單，但是要在20天內完成。 這是一個巨大的挑戰，馬建榮頂住壓力，接下了這個單子，員工們加班加點，最後終於順利完成了這份訂單。 憑藉著這一戰，申洲獲得了良好的口碑，5年後，申洲成為了優衣庫在國內的代理工廠。 03 集資9億全部花光 他就是這樣的「敗家子」！ 很多人或許會覺得，做代工的一定不賺錢，但是申洲國際卻做到了大幅盈利。 不得不說，在馬建榮的努力下，申洲國際並不是一家簡單的代工廠。 1997年金融危機前夕，申洲國際賺了3000萬，他就把這筆資金全部拿來建設污水處理廠。 不少人覺得這就是個笑話，說如果買高端設備為了生產還說得過去，那麼處理污水又有什麼意義？ 不少經理都向他表達了不滿，但馬建榮卻堅定的認為這件事是對的。 他覺得企業就是要走可持續發展的道路，不能給社會和群眾添麻煩，所以花多少錢也是必須的。 隨後，國內開展了大規模環境檢查，不少企業因為環境污染被迫停產，申洲國際卻是火力全開，這樣證明了馬建榮的眼光。 1998年，他又花費280萬美元，從義大利買來拉毛機。 2005年，申洲國際上市，馬建榮募集到了9億多港幣，馬建榮一夜之間就將其花光了，全部拿來升級設備。 不少人暗地裡說他「敗家」，但其實這一切短期支出很多，長遠來看，節省了成本，也提高了產能。 就這樣，哪怕是做代工，申洲國際也做得遠比其他企業要好得多，自然也得到了客戶們的青睞。 據馬建榮介紹，申洲國際接到的訂單，小到4000件，大到200萬件，全部可以在15天內完成。 這樣的工作效率，是其他企業遠不能比及的。 就這樣，申洲國際成為了國內最大的紡織生產商之一，近幾年的凈利潤水平都在20%以上，現在市值超過1500億！ 04 每年花1500萬包大巴送員工回家 他是真正的中國好老闆！ 馬建榮13歲就輟學當學徒，從底層一步步做起來，所以馬建榮深知基層員工的辛苦。 再加上申洲國際一開始也是靠人力，員工非常重要，所以馬建榮非常關心員工，對員工也很大方。 2016年，馬建榮為了解決工人的吃飯問題，斥資1億元建立中央廚房。 在他的越南工廠，他還為員工裝上了中央空調。 這幾年，勞動密集型企業的勞資關係非常緊張，但申洲國際的勞資糾紛始終只有萬分之一的低機率。 每年春節，不少員工因為買不到票，很難回家，馬建榮就自掏腰包租大巴車送員工回家。 每年至少要租200部車，一年就要花1500萬元，而馬建榮已經連續做了8年。 申洲國際的工資高，福利也高，因此打動了不少員工的心。 每年春節過後都是員工流失的高峰期，根據數據顯示，不少企業的流失率高達30%，而申洲國際這麼多年來，員工春節後的平均返工率，超過95%！ 可以說，馬建榮的成功，和他的兩點是分不開的——產品好、對待員工好。 產品好，意味著他的產品在市場上有競爭力，能夠獲得龐大的訂單，保持高利潤； 對員工好，意味著企業能夠集聚起最大的合力，一心往前沖。這樣企業想不賺錢都難。 所以，老闆們，如果真的想企業變得越來越好，給員工加薪，用高回報去激勵他們，這才是最正確的做法。 正如那句名言說的： 給員工吃肉，他們就會變成狼；給他們吃屎，他們就只會變成狗！ 您，覺得呢？

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